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我们可以把世界分成新冠之前的世界和新冠之后的世界。
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2020年庚子年发生的很多事情都让我们猝不及防。新冠病毒对全世界产生了非常重大的影响，其影响力度让人始料未及。

现在面临的形势，不管是政府，还是上市企业，从企业家到打工者都是严峻的考验。

我们实际上进入了到一个新的环境，就是新冠之后的世界。

人类是一个休戚与共的命运共同体。今天可能比以往任何一个时刻都更加理解这样一句话。

世界虽有客观规律，但仍有许许多多的主观意志掺糅其中，这是世界的复杂所在。而改变世界惯性的力量，就来自相信。

面对这场无法改变的危机，很多人都将经历了一个穿越人性隧道的过程。随着往幽暗隧道深处走去，杂音和惶恐会一点一点多起来。而有一部分人会倾听到自己内心真正的回响。这些声音将汇聚成敦促自己前进的鼓声。在这鼓声中，自己一步一步走出来，直到看到隧道那一头的光亮。

危机并不可怕，我坚定的相信这其中蕴藏的新机会。

2

在危机中切换的增长引擎

现在是这样一个时刻，一方面在经历新冠危机，一方面也是中国新增长引擎切换的关键时刻。

前四十年，资产负债的扩张模式，中国两个主要的增长引擎是全球化下的工业化与城镇化。

中国成了世界工厂。我们用低成本的劳动力，把整个全世界制造业相关的加工环节、制造环节，都放在了中国。这是第一个增长引擎。

中国城镇化的速度在加快，这是第二个增长引擎。

过去20年里中国高速增长，几乎每年平均以7%-8%的速度增长。中国高速增长背后实际上是这两个引擎在隐形推动。高速增长也跟城镇化水平密切相关。

在今天，这两个引擎都到了切换的时刻。

后四十年，将是科技+消费的创新模式，中国宏观经济环境中的两个新增长引擎：产业数字化，万元美金社会。

第一个是产业数字化。制造业向智能化、数字化转换。产业数字化是产业智能化的第一步。这是我们将要切换的第一个新引擎。最近国家倡导的新基建将是这个新增长引擎的基础设施。

第二个是“万元美金社会”背后新的消费增长引擎。进入到万元美金社会意味着中国会有一亿个中产家庭，也就意味着这个家庭的平均收入至少在10万人民币以上，其背后的需求会完全不一样。“万元美金社会”背后带动了新的增长引擎——消费。这是中国接下来将要切换的第二个新引擎。

这两个引擎顺利切换，将推动整个中国在下一个四十年保持增长。

3

新基建

新一轮增长发展离不开新的基础设施建设。每一轮经济周期的基础设施也都有不同的地方。面对新冠危机，国家也适时推出了新的“救市”举措。

新基建来了。

国家发改委20日首次明确新型基础设施的范围。新型基础设施主要包括3个方面内容：一是信息基础设施。二是融合基础设施。三是创新基础设施。

联合国工业发展组织讲“中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类（包括39个大类、191个中类、525个小类）的国家，形成了门类齐全、独立完整的工业体系。”

在现有的制造业基础上，新基建将成为中国的新一代基础设施。

可以这样理解，“新基建”是与传统的“铁公基”相对应，为新经济社会的发展提供底层支撑的战略性、网络型基础设施。

4

新的黄金十年

我一直有一个观点：Long China。

全球经济呈现一种明显的长周期特性。一位俄罗斯经济学家提出的康波周期，大约每隔五六十年为一个周期。也就是大约一个甲子的时间里，在新技术的推动下，世界经济会呈现一个轮次的兴衰交替。

每一波革命的背后都是一个技术引擎在推动着。

今天，我们处于新一轮产业周期的起点，下一轮周期正在开启。

在未来的10年，我们相信都是一个巨大的机会窗口。在产业的世界和创新的世界，这将是新一轮创新企业和大企业的融合机会。

产业互联网正在加速两个世界的融合和再生。

我们都知道马云有一个愿望，希望自己创办的阿里巴巴能够活102年。为什么是102年？阿里是1999年成立的，可以穿越三个世纪，至少活到22世纪。

那么，这个愿望怎么实现？二十年后阿里巴巴还会像今天这么强大吗？我们看到阿里巴巴做了很多尝试，其中有一个重要的举措就是建立强大的阿里生态，与大量创新企业去合作，投资符合阿里战略方向的创新企业。

产业互联网的产业还是现有的产业，互联网已不是我们原来定义的互联网、移动互联网，将是大数据、云计算、物联网、人工智能等各种新技术的全新耦合。这是未来的背景方向。

万物皆有周期，现在互联网的流量已经进入了存量时代。

很多企业家在过去20年是互联网使用者，不是互联网红利分享者。但下一个10年你仍将有机会参与到下一轮进化的趋势里，看谁能抓住下一个10年的趋势。

别错过拥有未来机会的行业。首先是数字化水平落后行业，其次是市场碎片化行业，这些领域都有可能跑出千亿级市值的公司。

利用新科技、新体系让传统企业资源重新得到合理配置，让产业场景得到优化，加速企业发展。新机会就在这一波消费互联网向产业互联网迭代的周期内。

这里边的新巨头应该有两重基因：产业场景，数字化能力。只有拥有这两种基因，才会成长出新的巨头公司。

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未来会诞生10万家“小米”式企业

中国古人有一句话，“小富靠勤，大富靠命”。想实现大的财富积累，需要抓住经济发展的大趋势。带动下一个经济周期的，不是单一的某项技术，而是多项技术的崛起和耦合。近几年科技世界发生一系列重大技术变革，多项关键技术开始进入商业化或者产业化。

技术的集中爆发和快速变革意味着周期变短。产业周期会变得越来越短，一个企业的生命周期会变得越来越短，一个产品的周期也会变得越来越短。这对于很多有一定历史规模的大公司来说，未必是好事。过去很多年积累的技术壁垒和优势，在周期变短的大环境下，很可能会快速变小甚至消失。

周期变短有两个重要的原因：大量技术快速进入应用期，资本介入。原来成为一家独角兽可能需要十几年、二十几年的时间，但今天成为一家独角兽，在资本的推动下可能只需要几个月。京东用了10年上市，拼多多从创立到上市仅仅用了不到3年时间。

除了技术和资本的力量外，使得周期变短的另一个原因是市场的碎片化和用户群的裂变。今天在中国，市场也在被重新定义并逐渐碎片化。90后、00后在不断形成自己新的观念和新的圈子，“小趋势”影响明显，而正是这些，使得行业边界被不断重构，行业周期逐渐变短。

如何穿越周期应对新变化？

现在有越来越多的企业正在用企业风险投资(CorporateVenture Capital,下称“CVC”)的方式布局，而其中非常典型的就是小米。

雷军的第一段创业经历是金山。在这次创业的过程中，雷军真真切切地感受到了突破式的技术、新的创业公司对成熟企业的冲击。雷军的第二段创业经历是做风险投资，他投资了傅盛等一系列新经济公司的创业者。他发现自己操的心少多了，但与此同时，他还是想做实业。

这两段创业经历催生了雷军的第三次创业，也就是小米。雷军决定一方面自己做实业，把自己想做的事情做好，另一方面布局一群年轻人在周边，而这正是小米现在的竹林增长模式。小米几乎只看重产品，只要能做出好产品就行。至于品牌、市场营销甚至供应链等，小米都可以给予创业公司支持。截止到上市，小米已经投资了超过210家创业公司。小米联合创始人刘德曾经发朋友圈说小米系已经有七家上市公司。

随着产业边界不断的变化，随着越来越多的80后、90后企业家成为企业的掌门人，会有更多的中国企业家愿意用“小米”式的方式来布局未来。这个方式就是在自己主要战场做大做强的同时，在第二曲线和新的产业边缘做生态投资，做CVC，做产业孵化平台。