花呗风控了怎么套出现金?真正成为产业的精耕者

如果我们对现在的产业互联网的发展态势做一次总结，市场上几乎所有的产业互联网玩家都没有抓住产业互联网的精髓，他们仅仅只是抓住了产业互联网的皮毛，便开始投身其中。因此，在很多情况下，与其说他们是在做产业互联网，倒不如说，他们正在做消费互联网。

盘点产业互联网玩家的问题和弊端，我们可以非常明显地看出，他们主要有如下几个方面的特征：过度迷恋互联网、过度低估产业、过度关注流量、过度重视资本等，都是造就产业互联网之所以会止步不前的关键原因所在。换句话说，产业互联网是被这一系列的“过度”耽误了。在此影响下，产业互联网不仅失去了绝佳的发展机会，甚至还在将产业互联网带入到万劫不复的境地里。

因此，当我们思考并寻找产业互联网的新发展模式和方法的时候，需要跳出原有的泥淖，站在新的角度来思考和探索产业互联网的正确发展之道。只有这样，产业互联网才能绝地反击，真正向外界传递真正属于它的力量。

一

产业互联网真正需要的是产业精耕者，而非收割者。如果一个产业互联网的玩家仅仅只是一个外来者，并不了解产业本身，那么，这样一个玩家是无论如何都无法做好产业互联网的，充其量也仅仅只能算是一个产业赋能者。所以，产业互联网真正需要的是一个精耕者，而不是一个外来者。只有真正了解产业的人，才能真正做好产业互联网。

这是我们看到那么多的玩家投身到产业互联网的洪流里，但却一直都没有人真正脱颖而出的根本原因。由于对产业缺少足够的了解，所以，他们不知道产业本身究竟存在什么样的痛点和难题，也就无法提出有针对性的解决方案，所谓的产业变革，同样变成了一句空谈。

因此，真正能把产业互联网做好的，一定不是外来者，而是对产业的精耕者，对产业有深度思考和理解的人。这需要的是，它要长期扎根在这个行业当中，对这个行业有了比较深刻且全面的理解，真正明白行业出现了什么样的问题，然后，再去寻找解决的方案和方法。而不是现在我们所看到的，外来者投身到产业互联网的潮流里，他们不懂产业，不懂用户，仅仅只是把产业看成了第二个收割的对象。

这种互联网式的做派是很难在产业互联网时代有所作为的。同样地，这种做派是很难让产业互联网落地生根的。所以，这才是产业互联网没有像消费互联网时代那样野蛮生长的根本原因。

只有那些真正意义上的行业精耕者，才是产业互联网的主导者。为什么这么说呢？因为这些人真正明白产业本身出现了什么问题，产业流程发生了哪些改变，产业环境发生了哪些改变，于是，他们便可以依据这些问题来寻找答案。在这个时候，产业互联网的重心其实不在“互联网”上，而是在于“产业”上，产业互联网才能走上正轨。

当真正了解产业的玩家开始做产业互联网的时候，他们会遵循怎样的一种脉络呢？他们会从新技术的角度来寻找解决方案，而不是将互联网奉若圭臬。当新技术取代互联网成为产业互联网内在的驱动力的时候，产业互联网的发展自然而然地便跳出了互联网式的发展怪圈当中，取而代之的是，产业本身所发生的一系列的变化。

此外，当真正了解产业的玩家开始做产业互联网的时候，他们思考问题的方式同样是不一样的。按照现在产业互联网玩家的做法，他们会不断地做规模，做优势，然后，再对尽可能多的产业玩家进行收割。事实上，这种做法在产业互联网的语境里是没有任何意义的。对于那些真正了解产业的人来讲，他们真正关心的并不是规模，而是更多地关注产业本身究竟发生了什么样的改变；他们真正关心的并不是流量，而是更多地关注流量之外的东西。