对地产人而言，升职加薪是永远绕不过的话题。
　

　　有的人工作三五年就能独挑大梁，也有的人工作十多年还在基层“搬砖”。

　　到底是什么拉开了人与人之间的差距呢？

　　偶尔成功一两次，可能是运气使然；可若能长期开挂，背后一定有过人之处。

　　很多时候，一个人的思维模式，决定着一个人的行事方式，也决定了一个人能走多远。

　　纵观身边升职快的地产人，无一例外都具备下面这3个特征。

　　1

　　选对赛道：选择，比努力更重要

　　天道酬勤的前提，是建立在正确的选择之上，否则做得越多，沉没成本越高。

　　举个简单的例子：一辆顶配跑车在崎岖小路上行驶，另一辆普通汽车在高速道路上行驶。

　　哪个车的速度更胜一筹呢？无疑是后者。前者虽然配置卓越，但所在赛道限制了它的发挥。

　　车如此，人亦如此。

　　对于已经踏入地产行业的人来说，选择对的企业和岗位尤为关键。

　　你所在的公司，就是对你能力的背书，这也是很多公司招聘时，点名要标杆房企员工的原因。

　　我曾遇到过两位背景相似的候选人，一位追求国企的稳定，去了某中字开头的施工单位。

　　另一位想要快速成长，去了一家以狼性文化著称的房企。

　　转眼三年过去了，两个人接触的项目和所处环境迥异，差距也越来越大。

　　追求稳定的人仍在施工单位熬资历，想转去房企却被HR嫌弃没有甲方思维。

　　而一开始就去房企的候选人，在一个个项目中飞速成长，哪怕在市场大环境下行的情况下，收入仍然碾压了大多数同龄人。

　　地产人该如何选择合适的赛道呢？

　　就公司而言，优先选择排名靠前、在业内口碑不错，且现金流稳定的房企。

　　至于三道红线全踩、人员流失率高的房企，最好提前避开，千万别因为这类公司给的职位或薪资高就心动了。

　　就岗位而言，多问问自己想要什么、喜欢什么、擅长什么，不要一味去追热门岗位。

　　另外，跟对人也很重要，你的领导与你的晋升息息相关。那种有事你扛、有锅你背的领导，只会让你越干越抑郁。

　　反之，选择一位值得跟随的领导，则相当于进入了职场快车道。

　　当你面对职业选择时，不妨从公司、岗位和领导这几个角度去衡量，或许能找到更适合自己的赛道。

　　2

　　懂得借力：单打独斗，不如借力前行

　　读书时，考试成绩怎么样，取决于自己；

　　工作后，绩效结果好不好，取决于团队。

　　地产行业牵涉面广，大多数岗位都需要和人打交道，很多工作要多部门协调合作才能顺利推进。

　　有些地产人因为不好意思开口，不管什么事情都想靠自己解决，结果到了截止日期还没完成，需要团队来收拾烂摊子，反而给别人留下“能力不足”的印象。

　　我身边就有不少这样的例子。

　　有一次，领导让两位新同事做竞品房企的调研报告。

　　小A领到任务后，只顾埋头干活，忙碌了一周，才发现自己统计数据的口径与领导想要的结果大相径庭。

　　而小B则聪明多了，他在做之前先找部门同事要了一些过往报告，再按照这些报告的排版方式和内在联系，去预判领导想要的内容。

　　做完这些准备工作后，他才有针对性地去收集信息，做出来的报告让领导眼前一亮。

　　低维的工作方法是单打独斗，高维的工作方法是借力前行。

　　我们身边的领导、同事和客户，都是我们的资源。主动向他们求助，就能少走很多弯路，节约很多时间。

　　何况，工作中的很多问题有共通性。那些你遇到的问题，别人可能早已解决过了，你完全不必因为难为情而花时间重做一遍。

　　地产行业瞬息万变，除了卖力工作，我们更要善于借力，这样才能事半功倍。

　　3

　　迎难而上：填坑能力，决定职场高度

　　地产行业受政策和市场影响大，工作中遇到难题是常态。

　　有的地产人遇到困难时，会主动思考“我该怎么解决这个问题”，并为结果负责。

　　但也有地产人习惯躺平，只会抱怨“我不会”，然后就没有然后了。

　　就拿去新项目拓荒这件事来说，有人看到的是机遇，觉得这是上升的阶梯。

　　也有人看到的是苦和累，能躲则躲，这两种人在职场的发展具有天壤之别。

　　曾遇到过一位前辈，他在一家地产公司做运营总监。

　　当时，公司在郊区有个新的商业项目，这个项目是有名的“坑”，图纸与现场不符，政府关系复杂，现场管理混乱，前几任运营总监都做了没多久，就主动请辞了。

　　当HR询问这位前辈是否有意愿去做时，他想都没想就答应了。

　　去了后，他夜以继日地扑在项目上，梳理了500多个问题项，再逐个击破。

　　在他的带领下，团队最终交上了一份漂亮答卷，项目如期开业，他随之被晋升为项目总。

　　复盘经验时，他坦言道：“你的填坑能力，决定了你的职场高度。”

　　的确，所谓万丈深渊，走下去便是前程万里。如果你一直停留在舒适